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為公即為私是應用大師的生成背景

2010年以前，企樂大部分的業績都是由極少數能力較強的人來完成的。能力較強的人賺的錢也不會給能力較弱的人花。能力較強的人主要是通過做商務在賺錢，社會、用戶及員工價值體現不足。

這也許對絕大多數公司來說是正常現象，但企樂則認為可能是不健康的。能力較弱的人賺不到錢，就會影響到其生活，有沒有更好的辦法讓能力較弱的人也可以盡可能多地賺到錢呢？

企樂的員工愿景是安居樂業，生活無憂。

實現員工愿景，樂業是關鍵。樂業就必須讓企樂和企樂人得到社會和用戶的尊重和認同。企樂和企樂人為了得到社會和用戶的尊重和認同，2010年企樂基于社會和用戶利益打造全新的商業模式。商業模式是將企樂打造成壓縮空氣系統領域的應用大師，重塑壓縮空氣系統生態平衡，引領行業健康發展。

企樂正在由一個區域性的公司向無區域公司發展；企樂正在由一個貿易公司向兼生產公司發展。

歡迎有志之士的加入。